Gesellschaftliche Unternehmensverantwortung
Als eines der größten europäischen Immobilienunternehmen beschäftigen wir uns mit ESG-Themen rund um die Entwicklung und Bewirtschaftung unserer Büroimmobilien. Dazu gehören unter anderem Aspekte aus den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Erfahren Sie mehr über unsere Aktivitäten, Schwerpunkte und Ziele.
Unsere Ziele für zukunftsorientierte Büroimmobilien
40 %
weniger CO2-Emissionen bis 2030¹
97,8 %
aller Immobilien in max. 5 Minuten Fußweg zu öffentlichen Verkehrsmitteln
100 %
unseres Angebots sollen bis 2025 zusätzliche Services erhalten.
Erklärung zur Kachel: 40 % weniger CO2-Emissionen bis 2030 – Reduktion der CO2-Intensität des europäischen Konzernportfolios um 40 % gegenüber dem Basisjahr 2010, bezogen auf die Scopes 1, 2 und 3. Der Zielpfad wurde Anfang 2022 von der Science Based Targets initiative (SBTi) bestätigt; das Basisjahr entspricht einem Emissionsvolumen von 455 kt CO2e. Stand 31.12.2025: minus 31 %. Methodik, Zwischenstände und externe Prüfung siehe Nachhaltigkeitsbericht 2025.¹
Bürolösungen neu gedacht
Wir bauen auf Synergien: In unseren Büroimmobilien vernetzen wir Projektentwicklung mit vitaler Stadterneuerung, Förderung kultureller Initiativen, Biodiversität und Integration ins Umfeld. Die Wirkung unserer Projekte auf die Biodiversität messen wir mit dem Biotopflächenfaktor (CBS). Er wird bei allen laufenden Büro-Neubauten und Komplettsanierungen erhoben. Bei den fünf seit 2024 übergebenen Büroprojekten hat sich der CBS verbessert. 206.000 m² unserer Büroflächen in Entwicklung oder im Bestand haben ein Biodiversitätslabel oder streben eines an.²
Begrünte Außen- und Gemeinschaftsflächen
Den Biotopflächenfaktor erheben wir bei allen laufenden Büro-Neubauten und Komplettsanierungen (Stand Ende 2025).³ Unsere Büro-Neubauten und umfassenden Sanierungen planen wir für HQE, BREEAM, LEED oder DGNB auf Stufe „Excellent“ oder „Gold“ und richten sie an der EU-Taxonomie aus. 2025 haben wir 324 Mio. € in Projektentwicklungen investiert, davon 99 % taxonomiekonform. Den Biotopflächenfaktor erheben wir bei allen laufenden Büroprojekten.⁴
Für eine ansprechende und produktive Arbeitsumgebung braucht es nicht nur eine gute Lage, Nähe zu öffentlichen Verkehrsmitteln sowie eine effiziente Einteilung der Räume. Es braucht natürliches Licht sowie Grün- und Freiflächen, in denen Nutzer:innen enstpannt frische Luft atmen, sich treffen und erholen können. Deshalb planen wir bei unseren Immobilien einen hohen Anteil an Grün- und Community-Flächen zum Austauschen und Entspannen ein. Bei den meisten Projekten sehen wir Begrünung vor, etwa begrünte Dachterrassen, die wir möglichst zugänglich machen. Beispiel: Bei der Umstrukturierung des „L’Atelier“ in Paris sind 1.000 m² Außenflächen entstanden, davon fast die Hälfte begrünt.⁵
Mobilität und Infrastruktur
Elektroantriebe und alternative Verkehrsmittel können verkehrsbedingte Emissionen verringern. In unseren Projekten sehen wir systematisch gesicherte Fahrradabstellplätze, Duschen und Schließfächer vor. Laut unserer letzten Erhebung sind 72 % der erfassten Gebäude mit geschlossenem und überdachtem Parkplatz mit Ladestationen ausgestattet.⁶
Unsere Büroimmobilien befinden sich in zentraler und gut angebundener Lage. 99,1 % unserer Immobilien liegen weniger als 500 Meter und 99,9 % weniger als einen Kilometer von einer Haltestelle des öffentlichen Nahverkehrs entfernt (Konzern, gemessen am Wert, Stand 31.12.2025).⁷ Nutzer:innen können einfach mit dem öffentlichen Nahverkehr ins Büro gelangen. Für die individuelle Anreise fördern wir den Bau von E-Ladesäulen in unseren Bürokomplexen und entwickeln weitere nachhaltige Mobilitätskonzepte. Bei Sanierungen prüfen wir die Installation von Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge; die Kartierung unseres Bestands läuft. 2025 haben wir rund 0,22 Mio. € taxonomiekonform in Ladestationen investiert.⁸
Für die Zukunft gebaut
Wir entwickeln und modernisieren Gebäude mit dem Ziel, Energiebedarf und Emissionen zu senken. Bis Ende 2025 haben wir den Energieverbrauch unseres Bestands gegenüber 2019 um 32 % und die CO2-Intensität gegenüber 2010 um 31 % gesenkt. 99,6 % unseres Portfolios sind umweltzertifiziert.⁹ Für unseren Bestand setzen wir mehrjährige Sanierungspläne um, von der Optimierung der Gebäudeleittechnik bis zu Wärmedämmung und Fenstertausch. 2025 haben wir rund 51 Mio. € in Energieeffizienz investiert, seit 2023 insgesamt 121 Mio. €. In rund zwanzig Gebäuden steuern wir den Energieverbrauch über die Plattform PowerBat mit Echtzeitdaten. Bestehende Bürogebäude zertifizieren wir nach HQE Exploitation, BREEAM In Use und ISO 50001.¹⁰
Ende 2025 sind 99,6 % unseres Portfolios umweltzertifiziert (Ende 2024: 98,5 %; gemessen am Wert des Kernbestands ohne definierte Ausschlüsse von 3 %). Mit Ausnahme von zwei Objekten haben wir damit unser Ziel erreicht, den gesamten Bestand bis Ende 2025 zertifizieren zu lassen. Wir halten diese Quote und verbessern die Zertifizierungsstufen weiter.¹¹ 54 % unseres Büroportfolios (gemessen am Wert, Ende 2025) verfügen über eine Energiezertifizierung nach effinergie oder KfW. Beispiel Wohnen: Unser Projekt EIS2 in Berlin-Spandau ist nach HQE und BEG 55 NH zertifiziert; die Zentralheizung wird zu 65 % mit Biogas betrieben.¹² Bei Projektentwicklungen und Sanierungen prüfen wir systematisch den Einsatz erneuerbarer Energien wie Geothermie und Photovoltaik. An unserem Hauptsitz in Oberhausen nutzen wir geothermische Wärmepumpen in Kombination mit Photovoltaik. 2025 haben unsere Photovoltaikanlagen in Europa 2 GWh Strom erzeugt; bis 2030 wollen wir die Erzeugung gegenüber 2023 (1,3 GWh) verdoppeln.¹³ Um die Effizienz zu steigern und das Nutzer:innenerlebnis zu vertiefen, schaffen wir in unseren Gebäuden sowohl digitale als auch reale Räume zur Vernetzung und Zusammenarbeit.
Soziales Engagement
Mit einer ganzheitlichen Perspektive und zielgerichtetem Engagement leisten wir einen Beitrag zu einer zukunftsorientierten Entwicklung und Gestaltung von Städten.
Kunst kann die besonderen Qualitäten eines Gebäudes betonen, Identifikation schaffen, Öffentlichkeit herstellen und Standorten ein zusätzliches Profil verleihen.
Wir geben neuen oder renovierten Immobilien – ganz gleich, ob Büros, Hotels oder Wohnhäuser –unter dem Motto “Ein Gebäude, ein Kunstwerk” Raum für Kunst. Wir schaffen damit nicht nur neue Raumerlebnisse, sondern fördern aktiv Künstler:innen. Auf diese Weise entsteht ein Mehrwert für alle – Bauherr, Kunstschaffende, Nutzerinnen und Nutzer sowie die Stadtgesellschaft als Ganzes.
Community-Gedanke
Unser Leitbild stellt den Menschen in den Mittelpunkt der Stadt, setzt unsere Aktivitäten in einen langfristigen Kontext und bildet die Basis für jede Projektentwicklung.
Wir bauen gegenüber unseren Kund:innen , Nutzer:innen, Gesellschafter:innen und Finanzpartner:innen, Gemeinden und lokalen Institutionen auf langfristige Beziehungen, die auf Vertrauen, Respekt und Integrität basieren. So schaffen wir zukunftsweisende Raumkonzepte, die ein hohes Maß an physischem, emotionalem, wirtschaftlichem und sozialem Wohlbefinden in ihrem Umfeld bieten.
Stadtentwicklung
Die Menschen sollen sich in ihrem städtischen Lebensraum langfristig wohlfühlen. Diesen Anspruch verstehen wir auch als Verpflichtung gegenüber unseren Interessengruppen und Partner.
Covivio stellt alle Nutzer:in, Gemeinden und Interessengruppen in den Mittelpunkt jedes einzelnen Projekts. Dabei setzen wir auf langfristige Zusammenarbeit. Unsere Bürokomplexe sind keine Fremdkörper, sondern fügen sich harmonisch in ihre städtebauliche Umgebung ein. So gestalten wir gemeinsam mit den jeweiligen Kommunen die Attraktivität und Entwicklung von Regionen und Metropolen mit. Dabei berücksichtigen wir bei unseren Immobilien den Einsatz von Technologien und Innovationen und entwickeln sie mit Blick auf die Bedürfnisse der Menschen in der Stadt.
Unternehmensführung
Transparenz, Vertraulichkeit sowie die uneingeschränkte Beachtung geltender Gesetze und betrieblichen Regelungen sind fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Nur so können wir als verlässliche und vertrauenswürdige Partnerin handeln und als solche wahrgenommen werden.
Gesetzeskonform
Wir stellen die Einhaltung aller geltenden, für unsere Tätigkeit maßgeblichen Gesetze und sonstigen rechtlichen Bestimmungen mittels eines Compliance Management Systems sicher.
Das Compliance Management System sieht vor, dass im Rahmen revisorischer Prüfungen verstärkt in allen Bereichen und Gesellschaften der Covivio Gruppe auf die Einhaltung der geltenden anwendbaren Gesetze und sonstigen rechtlichen Bestimmungen sowie der unternehmensinternen Vorgaben geachtet wird. Ergänzend werden die Führungskräfte und die Mitarbeiter:innen regelmäßig über die einschlägigen Vorschriften und die Compliance Organisation informiert und geschult. Sämtliche Informationen und unternehmensinternen Regelwerke sind ihnen jederzeit über das Covivio-interne Intranet zugänglich.
Vertraulich
Wir gewährleisten Vertraulichkeit und vermeiden Interessenkonflikte.
Um von möglichen Verstößen gegen geltende Gesetze und sonstige rechtliche Bestimmungen oder gegen die unternehmensinternen Vorgaben und Regelungen möglichst frühzeitig zu erfahren und entsprechende Überprüfungen einleiten zu können, haben die Gesellschaften der deutschen Covivio-Gruppe ein Hinweisgebersystem eingerichtet und das Vorgehen im Zusammenhang mit Meldungen in einer Whistleblowing-Guideline festgelegt.
Bekämpfung von Korruption
Wir gehen aktiv gegen Korruption, missbräuchlicher Einflussnahme, Insidergeschäften, Geldwäsche, Terrorismusfinanzierung und Steuerhinterziehung an.
Hierzu enthalten unsere unternehmensinternen Regelwerke klare Vorgaben unter anderem bezüglich des Gewährens und Annehmens von Geschenken und sonstigen materiellen Vorteilen von und an Geschäftspartner:in, Spenden sowie Sponsorings, private Investitionen und Beauftragung von Geschäftspartner:innen, Beauftragung nahestehender Personen, Umgang mit Geschäftsgeheimnissen und sonstigen vertraulichen Informationen sowie personenbezogenen Daten.
Gesellschaftliche Unternehmensverantwortung der Covivio-Gruppe.
Als Vermieterin, aber auch als Investorin, Projektentwicklerin und Bestandshalterin folgt die Covivio-Gruppe dem Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung und reagiert auf soziale, ökologische und gesellschaftliche Herausforderungen. Erfahren Sie mehr über die unternehmensweiten Maßnahmen zum Schutz von Umwelt, Förderung von sozialen Projekten und transparenter Unternehmensführung.
¹ Quelle: Covivio Nachhaltigkeitsbericht 2025, Abschnitte 3.2.1.1 und 3.2.1.6.
² Quelle: Covivio Nachhaltigkeitsbericht 2025, Abschnitte 3.2.4.4 Ziele (E4-4), Tabelle, Zeile „Überwachung von Indikatoren zur Versiegelung (einschließlich CBS)“; 3.1.2.5 Aktionsplan, Zeile „E4 – Biodiversität“; 3.2.4 (E4), Kasten „Förderung von Biodiversitätssiegeln“.
³ Quelle: Covivio Nachhaltigkeitsbericht 2025, Abschnitt 3.2.4.4 Ziele (E4-4), Tabelle, Zeile „Überwachung von Indikatoren zur Versiegelung (einschließlich CBS)“.
⁴ Quelle: Covivio Nachhaltigkeitsbericht 2025, Abschnitt 3.1.3.4 Aktionsplan, Absatz „Systematische Einbindung internationaler Zertifizierungen“; 3.2.1.1.3 Investitionen, Kasten „324 Mio. € Entwicklungs-CAPEX“; 3.2.4.4 Ziele (E4-4).
⁵ Quelle: Covivio Nachhaltigkeitsbericht 2025, Abschnitte 3.2.1.1.2.a Quantifizierbare Hebel, Absatz „Ausbau erneuerbarer Energien vor Ort“; 3.2.1 (E1), Kasten „Naturbasierte Lösungen“; 3.2.4.3.5 Eingesetzte Ressourcen.
⁶ Quelle: Covivio Nachhaltigkeitsbericht 2025, Abschnitt 3.3.4.4.3.
⁷ Quelle: Covivio Nachhaltigkeitsbericht 2025, Abschnitte 3.3.4.4.3 Aktionsplan nachhaltige Mobilität, Absatz „Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln.
⁸ Quelle: Covivio Nachhaltigkeitsbericht 2025, Abschnitte 3.3.4.5 Ziele (S4-5), Tabelle, Zeile „Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge“; 3.3.4.4 Aktionsplan S4-2, Zeile „Sanfte Mobilität“; 3.2.6 Taxonomie-Tabelle CapEx, Zeile CCM 7.4 (224.472 €).
⁹ Quelle: Covivio Nachhaltigkeitsbericht 2025, Abschnitt 3.1.2.5 Aktionsplan (MDR), Tabelle Hauptziele, Zeilen „E1 – Klima (Energie)“, „E1 – Klima (Eindämmung)“ und „Veralterung der Vermögenswerte“
¹⁰ Quelle: Covivio Nachhaltigkeitsbericht 2025, Abschnitte 3.2.1.1.3 Investitionen, Methodik (Quick Wins, mittel- und langfristige Maßnahmen); 3.1.1 Vorwort (51 Mio. €, 121 Mio. €); 3.3.4.4 Aktionsplan S4-2, Absatz „Service- und digitale Innovation“ (PowerBat); 3.1.3.4 Aktionsplan, Absatz „Aufrechterhaltung und Verbesserung der Zertifizierung des Bestands“
¹¹ Quelle: Covivio Nachhaltigkeitsbericht 2025, Abschnitte 3.1.3.5.1 Zielübersicht, Zeile „100 % der zertifizierten Objekte“; 3.1.3.5.2 Methodik und Überwachung der Indikatoren
¹² Quelle: Covivio Nachhaltigkeitsbericht 2025, Abschnitte 3.1.3.5.3 Indikatoren, Unterabschnitt „Büroimmobilienportfolio“ (Energie 54 %); 3.1.3.5.3, Kasten „EIS2 – ein umfassendes Projekt“
¹³ Quelle: Covivio Nachhaltigkeitsbericht 2025, Abschnitte 3.2.1.1.2.a Quantifizierbare Hebel, Absatz „Ausbau erneuerbarer Energien vor Ort“ und Kasten „2 GWh“; 3.1.2.5 Aktionsplan, Zeile „E1 – Klima (Energie)“